PSICO-NEURO-ECONOMÍA: el Blog de Sebastián Laza

Si bien la mayoría de las personas cree tener un alto control de sus propias decisiones, la Neurociencia Cognitiva y la Economía del Comportamiento, entre otras disciplinas, cuestionan en cierta medida dicho postulado racional. ¿Es el cerebro de la corteza -eminentemente racional- quien decide lo que hacemos, o es tan solo quien ejecuta lo que ya viene decidido por nuestro sistema nervioso autónomo -emocional y subconsciente-?  La respuesta no es sencilla, pero por el lado de la Behavioral Economics, tanto Simon como Kahneman y Thaler, todos premios nobel de Economía, llegan a un punto común: lo que se decide no atiende a la racionalidad fría y calculadora de los modelos tradicionales de la Economía Neoclásica, sino a un modelo mucho más emocional y sujeto a sesgos . ¿Significa eso que somos irracionales? No, para nada,  tan sólo expresa que  la toma de decisiones humana viene premoldeada por el cerebro límbico (emocional) y en general por el sistema nervioso autónomo, ambos por

Em Psicologia Econômica, heurística significa o conjunto de regras simples e eficientes, resultado de processos evolutivos ou de aprendizagem, que têm sido propostas para explicar como as pessoas tomam decisões e resolvem problemas, geralmente quando se deparam com problemas ou informações complexas. Essas regras funcionam otimamente em algumas ocasiões, mas em outras elas dão origem a vieses cognitivos. Eles são úteis para reduzir a sobrecarga cognitiva, permitindo que menos recursos mentais sejam investidos em problemas.  Em palavras mais simples, as heurísticas são "atalhos" mentais para resolver problemas que, passo a passo, seriam extremamente complexos, isto é, ferramentas muito úteis para decisores intensivos. E enquanto grande parte do trabalho sobre heurística na tomada de decisões é feito por Amos Tversky e Daniel Kahneman, o conceito foi introduzido pelo Prêmio Nobel Herbert A. Simon pelo menos uma década antes. Simon modelada a "racionalidade limi

Les lauréats du prix Nobel, Tversky et Khaneman, soulignent que les gens pensent en termes de profits, de pertes et de résultats neutres. De cette manière, ils proposent une analyse psychologique des profits et des pertes, jetant ainsi les bases de leur Théorie des Perspectives hautement valorisée. Il existe des différences bien définies entre la théorie néoclassique dans les situations de risque (utilité espérée) et la théorie des perspectives.  Alors que la première prédit que l'aversion au risque est indépendant d'un indice de référence, le second prévoit que l'aversion au risque est dans le domaine des gains et la recherche du risque est dans le domaine des pertes (sauf pour les petites probabilités ). De plus, la théorie des prospectus fait remarquer que les décideurs nous évoluons dans des cadres repères induits «cadrage», ce qui suggère que les évaluations des options similaires peuvent varier en fonction du point de référence Je l'ai analysé. Le g